Das Institut für Public Finance, Fiscal Law und Law and Economics der Universität St.Gallen (IFF-HSG) gründete Anfang 2015 das Kompetenzzentrum für Integrierte Berichterstattung (CCIR). Wir konzentrieren uns auf die integrierte Berichterstattung aus der Perspektive der Rechnungslegung (einschliesslich des Management-Accountings) und aus der Perspektive der Kommunikation, um den Anforderungen finanzieller und nichtfinanzieller Steakholder gerecht zu werden.
Ein stärker integrierter Ansatz wird die Zukunft der internationalen Rechnungslegung und sukzessive auch er nationalen Rechnungslegung prägen, da er alle relevanten Informationen der verschiedenen Bestandteile eines Unternehmensberichts zusammenfasst. Die Integration ist aus interner Sicht sogar noch viel wichtiger. Das in vielen Unternehmen noch immer vorherrschende Silodenken hat negative Folgen. Durch den Wechsel von Silodenken zu integriertem Denken und Handeln können Unternehmen erfolgreicher werden. Weitere Informationen finden Sie in unserem gemeinsam mit PwC Schweiz erstellten Meinungsbeitrag.
Kommunikation ist für eine stärkere Integration unerlässlich. Viele weiche Faktoren lassen sich nur durch Kommunikation offenlegen. Daher ist es notwendig, Wege und Mittel für einen integrierten Ansatz zur Kommunikation weicher Leistungsindikatoren (KPIs) zu finden. Auch das Verständnis harter Faktoren erfordert Interpretation und somit Kommunikation. Ein wirklich integrierter Managementansatz zeigt sich in der Anwendung eines multidimensionalen Leistungsmanagementsystems (PMS). Ein solches System ist jedoch nutzlos, wenn ein gemeinsames Verständnis der relevanten Leistungsindikatoren (KPIs) und der Zusammenhänge zwischen den verschiedenen Stakeholder-Themen fehlt. Dieses gemeinsame Verständnis entsteht durch intelligente Kommunikation.
In einer gemeinsamen Studie von PwC Schweiz und der Universität St.Gallen haben wir analysiert, wie integrierte Schweizer Unternehmen denken und handeln. Auf Basis der Studienergebnisse haben wir Erfolgsfaktoren identifiziert und Empfehlungen für die Implementierung eines effizienten und modernen Performance-Management-Systems sowie eines Stakeholder-Managements entwickelt, die auf noch bestehenden Erwartungslücken beruhen. Die Studie richtete sich an Entscheidungsträger und somit an Finanzvorstände, Mitglieder:innen der Geschäftsführung sowie an die Leitenden der Bereiche Finanzen, Controlling und Rechnungswesen führender Schweizer Unternehmen.
Wir unterstützen Sie bei der Etablierung von integriertem Denken, Handeln und Berichten in Ihrem Unternehmen. Ein gut strukturierter Bericht ist zwar wünschenswert, doch ein schlüssiger Prozess zur Bestimmung der Wesentlichkeit und die Anwendung geeigneter Rahmenwerke und Managementinstrumente für nichtfinanzielle Informationen sind unserer Ansicht nach unerlässlich für langfristigen Unternehmenserfolg.
Wir bieten Ihnen ausserdem Inhouse-Beratung und eine unabhängige Analyse Ihres aktuellen Berichts- und Managementansatzes an.
Bevor Sie uns kontaktieren, sollten Sie sich folgende Fragen stellen: